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              新形势背景下基层公立医院人事管理流程再造和优化浅析

              发文时间:2020-05-23 09:39 来源:买球
              【买球-体育买球-网上买球-买球app-2020最火爆买球平台】《“健康中国2030”规划纲要》指出:“加快建立更加成熟定型的基本医疗卫生制度,维护公共医疗卫生的公益性,有效控制医药费用不合理增长,不断解决群众看病就医问题。

              新形势背景下基层公立医院人事管理流程再造和优化浅析

              【买球】《“健康中国2030”规划纲要》指出:“加快建立更加成熟定型的基本医疗卫生制度,维护公共医疗卫生的公益性,有效控制医药费用不合理增长,不断解决群众看病就医问题。推进政事分开、管办分开,理顺公立医疗卫生机构与政府的关系,建立现代公立医院-管理制度”。

              下层公立病院范围较年夜,相较于私立病院具有职员散布广、人材集中和活动性年夜的根基特点。为了适应时期成长需要,凸显下层公立病院的公益性,需要连系现实环境构建完美的办理机制,为病院各项工作顺遂睁开供给保障。

              在基层公立医院人事管理工作中,为了满足医院运营管理需要,实现人力资源合理配置和利用,应不断优化和创新基层公立医院的人事管理流程,建立完善的管理体制,在现代化信息技术支持下不断创新进步。只有这样,才能从根本上改变基层公立医院人事管理的不足,提升基层公立医院竞争优势,在新时代背景下实现可持续-生存与发展。

              2、下层公立病院人事办理流程再造和优化的意义

              随着我国医药卫生体制的各项改革逐步深化,推动基层公立医院人事管理流程优化创新,是提升医院核心竞争优势的一个重要途径。由于医院人事管理工作的特殊性,需要医疗工作者具有扎实的专业能力和专业技术,同时还要具备良好的职业素养,要想鼓励他们结合实际情况不断创新和完善自我,为医院可持续发展做出更大的贡献,一套符合新时代发展要求的科学人事管理体系的建立必不可少。医院服务人员需要夯实专业知识结构,丰富临床实践经验,配合提升人事管理效率和质量。新形势下面对基层公立医院发展需要,一定要转变人事管理理念,推动人才管理模式的不断优化,全面认识到提高人力资源合理开发和利用的重要性,进而实现推动现代医疗卫生事业健康持续发展的宏观目标。与此同时,强化人力资源管理力度,选择最优最合理的管理措施,不断改进和完善医院核心管理工作,方可提升基层公立医院竞争优势。此外,顺应当前医学技术不断精细化发展的趋势,通过进一步优化和改造人事管理流程,实现人力资源的合理配置与流转,医院内部各部门实现更为顺畅的沟通与协作,将大大提升人事管理工作的成效,有助于基层公立医院提供更为优质的医疗服务,让更多患者获得更加优质的医疗服务,全面提升就医体验,进而实现“以人民为中心”-的健康方针。

              3、下层公立病院人事办理流程的一些近况

              当前基层公立医院人事管理工作中,配套的相关制度很多还不够健全,未能充分契合基层公立医院的一些实际情况,人事管理制度很多已经滞后,不能符合当下的基本规律与相关需求,加之思想意识方面缺乏有效引导和帮助,出现了很多基层公立医院人事管理工作质量不高,人才引进困难的情形。同时,因为基层公立医院的管理模式总体单一,很多实际工作流于表面,加之人事管理流程透明度不足,缺乏人性化,难以充分调动医疗服务人员的工作积极性,进而全面影响了-医院的提升。

              在社会主义市场经济蓬勃成长的年夜布景下,人们的医疗卫生需求显现多元化、多条理化的根基款式,病院的各项工作也应周全环绕知足人平易近大众多条理的立体化健康需求而精益求精。从人力办理层面来讲,要想为患者供给更加优良的医疗办事,就需要进一步优化医疗办事流程,改良人事办理模式的不足,切实从人力资本的科学办理角度切入增进晋升病院的整体竞争能力与办事能力。下层公立病院同时具有非营利性特点,首要是在当局的资金撑持下开办与经营,并接管当局相干部分办理,病院的医疗工作职员一样遭到事业单元的体系体例限制,这些景象,为下层公立病院相干人事轨制的鼎新落地履行增添了必然的周期和时候,这也是下层公立病院人事轨制鼎新的一个主要特点。

              四、基层公立医院人事管理流程的不足分析

              纵不雅当前下层公立病院人事办理流程现实环境,不能不说此中简直还存在良多不足,这实在也极年夜的影响到下层公立病院的可延续成长。就此中的不足来看,首要表示在以下几点:

              很多医院过分注重用规章制度代替流程,流程环节模糊不具体,实际操作中存在很多的遗漏,影响到整-体工作成效。

              (二)流程缺少完美的系统

              主要表现在覆盖范围狭窄,工作人员的配置与流转不科学。首先人事科本身的工作管理很多就不够健全:尽管人事科不同人员承担不同的职责,相互之间协作开展工作,但是彼此工作要求不明确,一旦出现某个员工转岗或离职,可能制约其他工作-的有效衔接。

              (三)人事办理流程缺少有用的监视

              各个工作环节联系过于密切却又不能互补,负责人将多数精力投入到科室规划和管理中,却对最终的工作成果缺乏有效追踪,影响了整体工作成效。同时,负责人对整体工作流程认知不了解,针对其中存在的问题,无法将流程优化与及时调整-落实到实处。

              (四)人事办理流程交代受限

              由于人事科负责人需要定期轮岗,以此来培养更多高素质的干部和一线人员,实现人力资源合理配置与利用的目的。但是,交接时间有限,缺少充足时间手把手交接工作,在出现问题时才会去与其他人员沟通,不可避免的出现遗漏。加之管理人员对具体工作细节和注意事项了解不充分,数据信息更新不足,甚至会影响到数据-信息的质量。

              5、摸索新情势布景下下层公立病院人事办理流程优化策略

              针对当前基层公立医院人事管理流程中的不足,需要结合基层公立医院实际情况,转变理念,寻求合理措施进一步优化管理流程,主要表现-在以下几点。

              (一)优化人事办理流程

              结合相关政策文件要求,加强各个科室部门沟通与协作,进一步优化细节,可考虑借助PDCA循环管理等理念进一步优化和规范实践操作流程。在反复循环实践中,改善现有人事管理流程中的不足,实现人力资源合理开发和利用。例如:职工工号获取时间较长,进科工作受到极大影响,主要是由于以往的人事管理流程中将集中编排工号,报医护部备案,领导审批后到财务科和信息科申报进科。这样的话,流程耗时较长,需要多次讨论和改进。如果可以提前编排工号,新员工报道时就可以直接领取工号,并且办理相关进展手续,这样将有助于全面提升人事管理工作的-效率和质量。

              (二)规范文本模板和表格

              基层公立医院在人事管理工作中,为了有效提升工作效率,应该进一步规范各种文本模板和表格,为后续相关工作有序展开奠定基础。文本模板和表格进一步完善,逐步修改计算机中的文本与表格形式,渗透PDCA循环管理理念,有助于文本优化完善。如,聘请法律顾问指导,制定规范化的新员工告知书;辞职证明格式规范化;全面细化各个环节内容等。同时,人事管理的文本模板和表格,均由人事科负责人集中统一管理,结合不同文本类别来优化流程,统一标准和格式,以便于形成完善的人-事管理流程。

              (三)强化职员培训办理

              基层公立医院在人事管理工作中,在优化工作流程的同时,应转变工作理念,进一步强化人事管理部门职能,结合实际情况建立完善的考核制度。明确人事管理工作目标,加强各部门沟通和交流,整合人力资源,编制更为完善的管理制度,在公平、公正的原则下,实现选聘高素质人才的目标,满足各部门的人力资源需要。制定完善的绩效考核制度和激励制度,明确分工职责,全面考核工作人员的工作绩效,调动人员的工作积极性,全身心投入其中。通过改进措施,切实赋予人事管理工作持久动力的同时,也为基层公立医院可持续发展做出-更大的贡献。

              (二)设立专门的人事办理机构

              要更好的应对新时代背景下的医院服务能力要求,有效提升医院服务水平与竞争优势,人才的竞争是一个关键点。故此,要充分发挥人事管理部门的优势,设立专门的人事管理机构,推动人事管理制度创新和完善。医院要强化人事管理人员专业能力和职业素养,培养更多高素质的人事管理人员,提升总体人事管理能力。此外,还要通过规范化程序来优化人事管理工作流程,把握人事管理重点和难点,在现代管理理论支持下有序展开人-事管理工作。

              (三)增添资金投入力度

              为了推动基层公立医院健康持续发展,需要整合人力资源,优化人事管理方式,也需要进一步增加资金投入力度,通过拓宽人事管理渠道来聘请高素质的人事管理人员。在完善的人事管理制度的基本条件下,增加资金投入力度,建立专门科研室来提升管理水平,在充足的资金支持下来促进人事有关科研项目的开展,为基层公立医院稳定发展提供软件保障。医院要考虑设立专门的培训基地,定期组织医务人员专业培训,在绩效考核制度和奖惩制度支撑下,规范化开展人事管理工作,以全面提升医院从业人员技术水平-和职业素养。

              (四)渗入更加人道化的人事办理理念

              基层公立医院人事管理工作中,为了有效提升人事管理工作效率和质量,迎合新时期的医院发展需要,应该在各个环节渗透人性化的管理理念,营造良好的工作环境。医院要充分关注和了解医务人员的物质需求和精神需求,引导工作人员端正工作态度,树立创新服务管理意识,并对工作人员的工作成果予以肯定,并通过耐心引导和帮助解决工作中的不足,提升人事管理工作效率。同时,医院还应不定期的组织教育培训工作,聘请更多高素质的工作人员,在多项鼓励政策支持下让各部门人员积极参与其中,始终保持高度热情。如此,医院将会为患者提供更多优质的医疗服务,从根本上推动基层公立医院整体持-续健康发展。

              综上所述,跟着国平易近经济的飞快成长,新时期布景下医药卫生体系体例鼎新推动成效愈来愈明显,这些都对下层公立病院的成长提出了新的要求,“年夜病不出县”的分级诊疗方针也要求下层公立病院必需阐扬更年夜的健康保障感化。是以必需要正视人事办理对病院成长的焦点撑持感化,要经由过程有力行动,有用晋升下层公立病院人事办理的工作效力和质量,拟定完美的办理轨制,进一步优化人事办理流程,改良此中不足,不竭礼聘到高本质的人材,并让这些人材养成杰出的职业素养,进而晋升病院的办事程度,是健康中国推动工作的一项主要表示,是人平易近所需,国度所需,病院所需。

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